乘春深調研 潛心謀實事
發(fā)布時間：2025-03-03 14:47 來源于：湛汽集團
寒冬未盡，深耕待春來。2025年1月23日至2月21日，為時近一個月，集團公司黨委書記、董事長顏斌率隊到集團所屬各基層單位開展2025年財務預算工作專題調研，為制定扎實可行的全年奮斗目標做好堅實基礎。
湛江總站作為集團客運業(yè)務老大，顏董事長對其特別關注，更給予動力與期待。在認真聽取領導班子和業(yè)務部門相關人員的工作情況匯報后，其對湛江總站去年的生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定，并提出湛江總站2025年營收預算要在原基礎上增加200萬元，要求湛江總站要樹好榜樣，克服困難，不斷創(chuàng)新“定制化、公交化”的經(jīng)營思路，鞏固好徐聞、機場快線、三亞等線路經(jīng)營，逐步恢復高州、茂名等地線路經(jīng)營。
顏董事長對徐聞總站的預算詳實及清晰實施思路給予充分的肯定和高度評價，認為徐聞總站對財務預算工作分析匯報非常充分到位，精細到每條線路既有具體的數(shù)據(jù)分析對比，又有下一步的工作計劃目標及落實的措施，對徐聞總站班子完成2025年度財務預算任務總營業(yè)收入4857萬元充滿信心。顏斌董事長具體從六個方面提出要求，一是希望徐聞總站班子團結一致，努力拼搏，希望徐聞總站向財務預算總營業(yè)收入任務5000萬元目標突破；二是堅持定制化和公交化融合，加強經(jīng)營管理；三是要做好幾個模式的探討，如學生專線、旅游專線（徐聞至角尾、湛江西至角尾、湖光巖等旅游經(jīng)濟）、長線班車旅游聯(lián)盟模式等；四是加強員工培訓，經(jīng)營管理團隊是關鍵；五是完善獎勵激勵機制；六是加強營銷宣傳，依靠但不依賴。
在吳川、廉江、雷州、遂溪、麻章等各車站及其他直屬單位，顏董結合各基層單位實際，提出了切實可行的發(fā)展方向和具體要求，加大了基層單位和全體職工對集團改革發(fā)展的信心和決心，也凝聚了人心。
據(jù)了解，集團公司今年營收目標是2.05億元，面對目標任務，大家紛紛表示要勇于挑戰(zhàn)，積極主動作為，緊緊圍繞顏董事長提出的“瘦身、強體、融合”六字改革思路，降低經(jīng)營成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力，促進多元經(jīng)營一體化發(fā)展，全力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，助力集團公司高質量發(fā)展。
集團公司黨委書記、董事長顏斌帶隊到湛江總站開展調研工作
集團公司黨委書記、董事長顏斌帶隊到發(fā)展公司和維修中心開展調研工作
（集團公司組織人事部 文/圖）
